01 ਨਵੰਬਰ, 2022 ਨੂੰ, ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਕਾਨਫਰੰਸ ਰੂਮ ਵਿੱਚ 2 ਰਣਨੀਤੀ SWOT ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਸੈਮੀਨਾਰ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕੀਤਾ।
ਅਖੌਤੀ SWOT ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਅਰਥਾਤ, ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਅਤੇ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਜਾਂਚ ਦੁਆਰਾ ਖੋਜ ਵਸਤੂ ਨਾਲ ਨੇੜਿਓਂ ਸਬੰਧਤ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਮੁੱਖ ਅੰਦਰੂਨੀ ਫਾਇਦਿਆਂ, ਨੁਕਸਾਨਾਂ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਮੌਕਿਆਂ ਅਤੇ ਖਤਰਿਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਫਾਰਮ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਵਿਵਸਥਾ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਲਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਾਰਕਾਂ ਨਾਲ ਮੇਲ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਣਾਲੀਗਤ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਤੋਂ ਸੰਬੰਧਿਤ ਸਿੱਟਿਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ ਕੱਢੋ, ਅਤੇ ਸਿੱਟਿਆਂ ਵਿੱਚ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀ ਇੱਕ ਖਾਸ ਡਿਗਰੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।S (ਤਾਕਤ) ਇੱਕ ਫਾਇਦਾ ਹੈ, ਡਬਲਯੂ (ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ) ਇੱਕ ਨੁਕਸਾਨ ਹੈ, O (ਮੌਕੇ) ਇੱਕ ਮੌਕਾ ਹੈ, ਅਤੇ T (ਧਮਕੀਆਂ) ਇੱਕ ਖ਼ਤਰਾ ਹੈ।
ਮੀਟਿੰਗ ਨੇ ਹਰੇਕ ਵਪਾਰਕ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਐਕਸ਼ਨ ਲਰਨਿੰਗ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਆਯੋਜਿਤ ਕੀਤੀਆਂ, SWOT ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਵਿਧੀ ਨਾਲ ਸਮੂਹ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ, ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੁੱਖ ਵਪਾਰਕ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਵਾਤਾਵਰਣਕ ਕਾਰਕਾਂ ਦੇ ਫਾਇਦਿਆਂ, ਨੁਕਸਾਨਾਂ, ਮੌਕਿਆਂ ਅਤੇ ਖਤਰਿਆਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕੀਤਾ।ਨਿਮਨਲਿਖਤ ਕੇਂਦਰਿਤ ਚਰਚਾ ਵਿੱਚ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਭਵਿੱਖੀ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ 'ਤੇ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਬੁੱਧੀ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕੀਤਾ।ਹਰੇਕ ਵਪਾਰਕ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਮੁਖੀਆਂ ਨੇ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰੇ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕੀਤੀ, ਇੱਕ ਸੰਖੇਪ ਬਣਾਇਆ, ਅਤੇ ਅਨੁਸਾਰੀ ਉਪਾਵਾਂ ਅਤੇ ਮਾਰਗਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਕੀਤਾ।
ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ, ਚੇਅਰਮੈਨ ਯੂ ਯੋਂਗਲੀ ਨੇ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕੀਤਾ ਕਿ ਮੁਟਾਈ ਸਮੂਹ ਦੀ ਵਿਕਾਸ ਰਣਨੀਤੀ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੋਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੁੱਖ ਕਾਰੋਬਾਰ (ਸਰਕਟ ਤੋੜਨ ਵਾਲਾ), ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦੇ ਜਨੂੰਨ ਨੂੰ ਉਤੇਜਿਤ ਕਰੋ।ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ "ਮਾਲਕ" ਦੀ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਨਾਲ ਵਿਚਾਰ ਵਟਾਂਦਰਾ ਕੀਤਾ,
ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਮੱਧਮ ਅਤੇ ਲੰਬੀ ਮਿਆਦ ਦੀ ਵਿਕਾਸ ਰਣਨੀਤੀ 'ਤੇ ਇਕੱਠੇ ਚਰਚਾ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਵਿਕਾਸ ਰਣਨੀਤੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰੋ।
ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਸ੍ਰੀ ਯੂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਇਸ ਰਣਨੀਤਕ ਸੈਮੀਨਾਰ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਰਿਹਾ।ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ, ਬ੍ਰੇਨਸਟਰਮਿੰਗ ਐਕਸ਼ਨ ਲਰਨਿੰਗ ਮੀਟਿੰਗ ਨੂੰ ਆਮ ਬਣਾਇਆ ਜਾਵੇਗਾ।Mutai Group Co., Ltd. ਇੱਕ ਨੌਜਵਾਨ ਟੀਮ ਹੈ, ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਨੂੰ ਇੱਕ ਉਦਯੋਗਪਤੀ ਹੋਣ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਦਿਖਾਉਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।ਸਵੈ-ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਸਿੱਖਣਾ।
ਪੋਸਟ ਟਾਈਮ: ਫਰਵਰੀ-09-2023